团队易得，良将难求——论传统企业的电子商务团队组建之路
中国有句古话“千军易得，良将难求”。在竞争激烈的商业社会，对于一位老板来说，组建一个团队并不是很困难的事情，但是寻觅一位优秀的良将，却需要管理者有着伯乐的眼光及勇气。
以传统企业为例，现在越来越多的决策者将眼光放到了电子商务上，但是对于做惯了传统的决策者来说，如何组建团队是必须要面对的问题。目前绝大部分传统企业在电子商务上主要手段是外包。但是这对企业长期发展并没有好处。所以，自身的电子商务团队建设才是发展的长久之道。
传统企业的电子商务团队组建无非是以下三种：自己培养、外部招聘。
先说自己培养：传统企业自己培养电子商务团队必须要先培养团队的领军人物，这就需要对于这个领军人物的人品、能力、思路、性格有着较好的了解，同时能给予足够的时间以及充分的信任。这个对于有着长远打算的企业来说，是一条不错的选择。自己培养还有一个好处就是：所培养的人能够对公司理念、文化有足够的理解，能够更好在合理的工作办更好执行老板思路。而唯一担心的是，所培养出来的人能不能安心带领好这个团队。这对于传统企业老板来说是一个两难的选择。
再说一下外部招聘，这确实是电子商务团队组建的一条捷径，但是真正能够合作到最后的，并不多。大多数在自己的团队快要组建成功或者正在组建过程中就会因为某种成因而分手。这其中有信任的问题、个人能力、思路的问题。传统企业的老板对于新招聘来的电商领军人总是会表达出多多少少的不信任或者不放心。同时并没有给予足够的时间来考验，在投入方面也会有着很多的制约。同时，电商的团队领军人又会因为老板给予的支持不够而抱怨。最终当电商团队领军人不肯因为项目让步的话，那么这段合作将会告一个段落。
在这里给点建议：企业老板要做到用人不疑，疑人不用，当觉得招聘来的负责人不能胜任时，要尽早终止合作，否则团队的建设会陷入“招聘→炒人→招聘”这样子的循环。对于团队建设百害无一益。而电商负责人要做到尽量多跟老板沟通，利用数据来说服老板的投入，当觉得老板这个项目有怀疑而你不能说服时候，要尽早让贤。一不影响团队的发展示；二不影响自己发展。
所以说不管自己培养或者是外部招聘，最主要的还是双方的事前沟通，彼此信任，整合双方的资源从而达到双赢的目的。
笔者梁文忠，以上只代表笔者个人观点，如有不同看法欢迎指出！
